华德环保四项举措全面推进“开源节流增收节支”

分类：公司新闻
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发布时间：2015-07-20 15:19
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【概要描述】今年五月以来，华德环保公司积极响应武钢集团和工技集团的号召，在广大职工中全面开展“开源节流增收节支”专项工作，积极采取了四大举措，努力实现经济效益的新成效。　　举措一：积极拓展市场。调整战略部署，创新营销模式，实施“渠道+”策略，在华北、西北等地区先后建立起了营销网络，在玻璃炉窑脱硫脱硝、油田污染治理、流域治理、水质提标等领域努力拓展潜在市场，在稳固武钢内部业务的基础上，寻求外部市场新的经济增长

华德环保四项举措全面推进“开源节流增收节支”

【概要描述】今年五月以来，华德环保公司积极响应武钢集团和工技集团的号召，在广大职工中全面开展“开源节流增收节支”专项工作，积极采取了四大举措，努力实现经济效益的新成效。　　举措一：积极拓展市场。调整战略部署，创新营销模式，实施“渠道+”策略，在华北、西北等地区先后建立起了营销网络，在玻璃炉窑脱硫脱硝、油田污染治理、流域治理、水质提标等领域努力拓展潜在市场，在稳固武钢内部业务的基础上，寻求外部市场新的经济增长

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发布时间：2015-07-20 15:19
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　　今年五月以来，华德环保公司积极响应武钢集团和工技集团的号召，在广大职工中全面开展“开源节流增收节支”专项工作，积极采取了四大举措，努力实现经济效益的新成效。

　　举措一：积极拓展市场。调整战略部署，创新营销模式，实施“渠道+”策略，在华北、西北等地区先后建立起了营销网络，在玻璃炉窑脱硫脱硝、油田污染治理、流域治理、水质提标等领域努力拓展潜在市场，在稳固武钢内部业务的基础上，寻求外部市场新的经济增长点。

　　举措二：精心优化设计。增强成本意识，转变传统观念，从工程设计环节开始，全盘考虑，制定工艺流程、平面布局、设备负荷容量等优化方案。通过工艺路径优化，带动土建、电气、自控等后续专业环节中的成本节约。

　　举措三：严控施工成本。积极推进ERP系统建设，以年度预算管理指标为基准，整体和细节两手抓，控制物资采购成本，严格筛选供货商和施工队伍；合理调配劳动力，控制用工成本；严把质量关卡，降低不必要的整改费用和返工成本。

　　举措四：做好税费统筹。积极稳妥地推进高新技术企业复审认证工作，确保公司享受新一轮所得税减免优惠政策；同时按照相关法规和两级集团要求，清退了一批超龄专家和考核不合格员工，有效降低用工成本；修订出差管理、公车管理、会议、接待管理等制度标准，降低不必要的管理费用支出；强化员工节约意识，从身边小事做起，节约水、电、办公用品等日常消耗。

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下一个: 华德环保外部市场酚氰废水处理取得突破

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