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华德环保四项举措全面推进“开源节流 增收节支”

华德环保四项举措全面推进“开源节流 增收节支”

分类:
公司新闻
作者:
来源:
发布时间:
2015-07-20
【摘要】:
今年五月以来,华德环保公司积极响应武钢集团和工技集团的号召,在广大职工中全面开展“开源节流增收节支”专项工作,积极采取了四大举措,努力实现经济效益的新成效。   举措一:积极拓展市场。调整战略部署,创新营销模式,实施“渠道+”策略,在华北、西北等地区先后建立起了营销网络,在玻璃炉窑脱硫脱硝、油田污染治理、流域治理、水质提标等领域努力拓展潜在市场,在稳固武钢内部业务的基础上,寻求外部市场新的经济增长
  今年五月以来,华德环保公司积极响应武钢集团和工技集团的号召,在广大职工中全面开展“开源节流 增收节支”专项工作,积极采取了四大举措,努力实现经济效益的新成效。
 
  举措一:积极拓展市场。调整战略部署,创新营销模式,实施“渠道+”策略,在华北、西北等地区先后建立起了营销网络,在玻璃炉窑脱硫脱硝、油田污染治理、流域治理、水质提标等领域努力拓展潜在市场,在稳固武钢内部业务的基础上,寻求外部市场新的经济增长点。
 
  举措二:精心优化设计。增强成本意识,转变传统观念,从工程设计环节开始,全盘考虑,制定工艺流程、平面布局、设备负荷容量等优化方案。通过工艺路径优化,带动土建、电气、自控等后续专业环节中的成本节约。
 
  举措三:严控施工成本。积极推进ERP系统建设,以年度预算管理指标为基准,整体和细节两手抓,控制物资采购成本,严格筛选供货商和施工队伍;合理调配劳动力,控制用工成本;严把质量关卡,降低不必要的整改费用和返工成本。
 
  举措四:做好税费统筹。积极稳妥地推进高新技术企业复审认证工作,确保公司享受新一轮所得税减免优惠政策;同时按照相关法规和两级集团要求,清退了一批超龄专家和考核不合格员工,有效降低用工成本;修订出差管理、公车管理、会议、接待管理等制度标准,降低不必要的管理费用支出;强化员工节约意识,从身边小事做起,节约水、电、办公用品等日常消耗。
 
 

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